- Что делает человека эффективным руководителем?
- Можно ли развить стратегическое мышление, ответственность и самоконтроль?
- И способны ли технологии виртуальной реальности помочь в подготовке менеджеров?
Ответы на эти вопросы опубликованы в новом научном исследовании клинического психолога
Елены Ивановой совместно с аспирантом Университета мировых цивилизаций имени В. В. Жириновского — Д. А. Кулагиным.
Сначала 12 экспертов оценили 34 профессионально важных качества менеджера. В результате определилось ядро из 10 приоритетных качеств, а ведущие позиции заняли
ответственность, стратегическое мышление, самоконтроль, этичность и надёжность. Именно их сочетание образует основу, которая позволяет руководителю принимать решения, отвечать за их последствия, сохранять устойчивость в сложных ситуациях и выстраивать доверительные отношения с людьми.
Но можно ли развивать эти качества одинаковыми способами? Анализ 16 научных работ 2019–2024 годов показал, что нет. Для развития стратегического мышления наиболее эффективны онлайн-симуляции, для формирования самоконтроля — ролевые игры со стрессовыми ситуациями, а ответственность лучше развивается в проектах, где человек несёт реальную ответственность за результат.
При этом краткого тренинга недостаточно: результативная работа над каждым качеством требует не менее семи часов.Интеграция VR-ДПДГ расширяет эти возможности: она позволяет работать не только с внешними навыками, но и с глубинными эмоционально-когнитивными паттернами, которые могут мешать человеку сохранять самообладание, брать на себя ответственность или уверенно действовать в неопределённости.
Читать статью →